截至2012年，湯浦近600家企業共同面臨融資難、融資“貴”。童裝企業規模普遍較小，相應表現為融資成本高，且擴張時新增貸款難。而且這“一重一輕”產業的轉型難度完全不同，且不論中小企業長期面臨的資金難題，依靠品牌建設、技改投入、減稅降負等措施突破產業瓶頸也并非易事。

　　十年前人們提起湯浦，只會想到“銅管”。為改變對單一產業的依賴，2003年起，鎮童裝業在代工基礎上開始發力，目前已形成產業鏈。

　　在總結銅管業長期自發發展、轉型慢的經驗后，鎮政府對童裝業實施引導，產業后發優勢漸顯。“能否從自發形成的塊狀經濟向有規劃有設計的產業集群蛻變，這是判斷湯浦鎮童裝產業轉型成功與否的關鍵。”工業副鎮長俞翔這樣認為。

　　從門檻低的“夫妻工廠”到“為迪斯尼代工”這個階段，湯浦童裝業蹣跚了近10年。這期間，湯浦只有成本優勢而無附加值。隨著成本持續高企，代工利潤越來越薄，人們意識到傳統模式已走到盡頭。

　　“加工企業不向品牌方向發展，終會失去生存空間。”鎮童裝協會會長馮紅軍認為，相比成人服飾，童裝市場格局尚未成型，但童飾對色彩、款式、質量的要求也更高。由于不具備交通優勢，讓湯浦頭疼的是如何把握越來越短的童裝流行周期。“比方說上個月還在流行嫩綠色，到了這個月就變成了軍綠。”馮紅軍表示，預判大類產品的市場飽和度就是個難題。

　　早在八年前鎮政府就對童裝企業免征所有稅種，實行“放水養魚”政策。去年11月，占地8萬平方米的“中國針織童裝城”開張營業，初步實現了產業從分散到集聚的跨越;這幾年企業品牌意識也在增強，截至6月末，湯浦童裝注冊商標數達到120多個，訂單隨之穩步增長;同時，觸角敏銳的企業還開發了電商銷售平臺，以“小一峰”童裝為例，去年其線上收入占比達到25%以上。

　　近幾年湯浦童裝基本跨越了“保質”階段，并自發形成“印染、繡花、紐扣、成衣制造”的產業鏈。然而這個鏈條并不完整，利潤豐厚的前端“設計”和終端“營銷”環節仍是缺失的。下一階段如何和流行設計接軌?目前湯浦想到了“借腦”。通過多次接洽，鎮童裝協會和韓國相關企業達成了引入設計方案的初步意向。不過夏炎軍告訴記者，“借腦”只是強化設計的步，企業終還是要培養自己的設計團隊。這個轉型階段，人才方面的困難不會少。

　　在紡織制造業增長放緩的情況下，今年上半年，湯浦童裝工業總產值逆市增長近10%，達到8.5億元，規模以上企業達到78家，但不少企業還停留在“先生產后銷售”階段，產品不打樣、庫存消化難的問題仍然存在。