對于童鞋并購案的影響，各界人士的說法很多，但有一點是被普遍認可的，即這一事件在行業內的影響，將遠遠超過并購案的結果本身。

　　曾擔任億利來集團營銷總監，現任百變米奇營銷總監的羅正明表示，百麗收購億利來旗下hello Kitty與Disney兩大品牌如果達成，那么百麗必定將自己的產業鏈擴大，利用自己的資源在童裝、童鞋市場進行經營、擴充。當然，此時就斷言這場交易未來的走向是風生水起，還是以失敗收官，一切都言之過早。目前的情況，還只是個開端。

　　他認為，通常意義上，在以擴充產品線、實現品牌延伸為目的的品牌并購中，跨品類整合比跨行業整合容易，因為既有的品牌運作經驗容易移植到新的品類中去，百麗成熟完善的經營管理模式雖然不可能被完全克隆到每個兒童品牌身上運用，但它一定能為兒童鞋服行業以及整個兒童用品領域帶來借鑒，為行業帶來更多契機。

　　激活行業積極性

　　福建萬泰盛鞋服有限公司總經理林維勝認為，從代理商角度出發，百麗自上而下全面介入童裝、童鞋市場的管理模式，將為其帶來新鮮的血液以及系統化的管理理念，從里到外，從上到下進行翻新的掃描與洗禮，剔除不良的行為作風以及管理手段，進行嚴格有序的終端培訓，將混亂的市場流程進行適當的梳理，從訂貨、陳列、銷售一體化完善，使得代理商對于市場以及商品銷售上的操作手法從根本上進行調整，為代理商創造更快捷更有效的管理模式。由此產生的多米諾骨牌效應，將吸引更多的從業人員參與到這份事業來，激活整個行業的積極性。

　　渠道競爭在于未來

　　六合營銷顧問有限公司總經理陳樹青的觀點是，百麗對童裝、童鞋品牌進行并購，更多的是機會大于壓力。雖然對于整個兒童用品行業而言，還是具有一定壓力，但短時間內不會爆發。我們都知道，百麗以走中高端商場為主，短時間內對于國內的二、三線兒童品牌不會造成正面沖擊，特別是對于以街鋪為主的品牌。但是，一旦相關童裝、童鞋品牌　的商場渠道飽和了，百麗就會利用其在國內各線市場的深入進而將旗下的童裝、童鞋品牌發展到街鋪，廣泛開店，而這個時候，就會對競爭對手造成一定的威脅。就好比現在的沃爾瑪為數不多，但是一旦沃爾瑪形成規模，對中小型商超和連鎖就會造成一定沖擊力。