由蘇州市七彩城服飾有限公司投資的七彩城兒童廣場店在常熟為繁華的商業區雙塔街正式開業。

　　這一看似平常的商業行為受到了業內諸多童裝企業的關注。因為七彩城兒童廣場采用的是國內服裝行業正在悄然興起的多品牌集合店模式，其店內不僅集合了七彩城旗下的數個童裝品牌，還吸引了一大批其他企業的兒童品牌共同入駐。

　　品牌集合店也被稱為品牌概念店，也就是以一個主題，在一個固定標識、統一管理、一致營銷的大賣場里，匯集了幾個甚至幾十個品牌的當季時尚新品，讓消費者能一站式便攜式采買。

　　事實上，多品牌店在國外更多是以買手店的形式存在，其核心是買手式經營。國內市場上的多品牌集合店更多是同一公司旗下多個品牌的組合，如百麗“M.A.P”集合店就整合了該公司旗下百麗、思加圖、TaTa、天美意等鞋類品牌;此外像I.T集團的集合店則是既有自己集團旗下品牌(如b+ab、izzue、5cm)，也有其他國際品牌加入。從這個意義上來說，七彩城兒童廣場采用的是與I.T類似的模式。

　　“對于七彩城而言，品牌集合店確實是一種全新商業模式，我們也在不斷摸索之中。”七彩城兒童廣場品牌總經理陳幸表示，七彩城兒童廣場開業兩個月來，雖然整體營業額還不是很高，但月增長的趨勢尤其明顯。

　　據陳幸介紹，“七彩城”品牌早是以兒童羽絨服生產制造，不斷衍生，發展起來的一個品牌。對于以單季產品為主的品牌而言，單獨去發展專賣店模式困難會很大。“目前，七彩城雖然在向四季裝全系列產品方向發展，但終端掌控力略顯不足，而此次終端模式探索能更好地鞏固及完善這方面的不足。”

　　事實上，中國童裝品牌在渠道方面目前面臨著來自稀缺商業資源的壓力。一方面，商場本來就十分有限的銷售面積更加歡迎海外品牌進駐;另一方面，商業地租漲價來勢洶洶。渠道創新成為目前我國童裝品牌發展的當務之急。

　　據介紹，七彩城兒童廣場位于了常熟市商業中心的華莎商廈里面，該商廈是當地一個較老的商業中心，七彩城公司整體租下了其二樓的半個樓層，營業面積約1200平方米。

　　目前，七彩城兒童廣場共有14家童裝品牌入駐，其中包括七彩城服飾有限公司旗下的七彩城、七彩豆、運動貓、可貝魯等品牌，也包括鉛筆俱樂部、迷你屋、卡爾菲特、安貝爾等其他企業的品牌，每個品牌所占面積在20~50平方米左右，按照休閑、運動等風格劃分，整體定位于中端消費群體。除了童裝服飾區外，兒童廣場還設置了童游樂體驗區、時尚童鞋區、嬰幼用品區、玩具禮品區、軟性服務區等區域。

　　“七彩城”組建了專屬的團隊負責兒童廣場項目的運營，模式與商場類似，以扣點的方式與品牌商進行合作。

　　在陳幸看來，與收取租金運營模式相比，這種模式能更好地進行統一運營，統一管理，保證貨品流轉速度，也能更好地拉開品牌服務的差異化。

　　陳幸表示，七彩城兒童廣場的運營模式雖與商場童裝區類似，但其專業度、位置要好于后者。商場童裝區一般位于商場頂層，而七彩城兒童廣場位于商廈二層。此外，七彩城兒童廣場目前的扣點率在20%以內，而當地一些同類商場的扣點率接近30%。

　　據介紹，“七彩城”計劃將這種多品牌模式推向全國，同時根據不同市場大環境的需求，劃定不同的店鋪類型：A類為1000~1700平方米的兒童廣場，B類為400~600平方米的標準兒童生活館，C類為200平方米的精品兒童世界。日前，七彩城已經在常熟開設了一家250平方米的精品兒童世界店，該店集合了六七個童裝品牌。