我從香港到中國大陸來做嬰童產品經營已經超過了15年。從中國沒有開發，到改革開放的30年，我很幸運，能夠參與其中了。參加屆京正孕嬰童博覽會的時候，這塊市場剛剛萌芽，當時我在香港剛接手父親的生意，感覺到了嬰童行業的未來，拿著一點點走在前面的經驗就進入內地，在內地這個市場我找到了有可以施展才能的地方。

　　這十多年來，這個行業發展很快，比其他行業要快，我們友昌公司參與其中，我是一個沒有被淘汰出局的香港人，我們在不停地努力，只能往前面走,要求自己永遠要比同行走前一步，競爭很殘酷，也蠻有挑戰性。

　　現在，中國在世界很強大，沒有中國人的消費力，世界經濟根本帶動不起來。相信大家已經看到國外的嬰童行業已經發展到一定程度了，現在是就世界而言，中國學國外;就國內而言，二線城市學一線城市，三線城市學二線城市，這是我們現在和未來都將面臨的局面�，F在，這個行業的品牌在越來越成熟，零售店與零售店間的競爭發展也在加快，在這個產業里怎樣才能不停地進步?怎樣使自己總能更優化的排在前面，我想是要體現差異化，第二是要讓自己的品牌優于別人的品牌。作為零售店，一定要將自己的店弄得更吸引人，如果一個企業一直有這種想法，那么這個企業一定會成功。

　　不知道大家注意到沒有，現在去很多國際展覽會，人家都針對我們“封門”，不歡迎中國的廠家去參觀或參與經營，也是因為我們趕超人家太快了，超得他們都怕了。中國嬰童產業發展太快，國家在這方面都來不及發布相關法律，形成一些誤區，產品也出一些問題，形成了企業在市場上的一些“炸彈”。但是，這只是過渡階段， 我希望參與嬰童行業發展的人，是要有良心，有做人的良心，有振興民族嬰童產業發展的良心;第二是國家有關方面要提高行業門檻，讓一些真正有規范和有實力的企業在其中快速成長，讓投機倒把的找不到市場。只有這樣，這一行業才會健康發展。不然我們要在中間區域走很多彎路。(友昌集團總裁 陳玉忠)