大量中小鞋企倒閉、實體店生存艱難、移動電商迅速發展，無疑給鞋業品牌商們帶來了更大的發展挑戰。新的市場環境來臨，2015年如何才能實現銷售與利潤的雙增長?

　　隨著互聯網的發展，消費者的聲音越來越強，未來的價值鏈推動力來自消費者而不是廠家。所謂快時尚供應鏈生態系統，是基于c2b(用戶中心)模式為核心，借助協同網搭建而形成的“網”狀系統。它不再是封閉的供應鏈，是一個開放、分享、共建的價值網絡，實時數據交互直接產生商業價值。區別于工業經濟，在c2b模式下，快時尚供應鏈具備個性化、動態化、平臺化協作、快速反應等特點。

　　個性化定制時代已經來臨

　　傳統鞋服行業的渠道建設基本雷同，以層層遞進豎狀結構為主，末端是門店與消費者，供應鏈組織方式是按照高度計劃型大批量、深庫存的組織商品生產，這種結構會造成商品供給和消費者需求的斷裂。

　　而互聯網實現了網絡世界創新的大眾化，讓“工廠”的概念逐漸被改變，從3d打印到激光切割機等“快速制版”新貴工藝，在工業4.0的浪潮下，傳統制造工廠不斷地開放化、數字化、網絡化、智能化，并可以以任何規模運行。互聯網可以觸達用戶，獲得用戶的需求和數據方式也會更高效。這種影響的本質是帶來傳統高度計劃型供應鏈組織方式的轉變，隨之而來的是以消費者為主導(c2b)的大規模個性化定制和柔性化生產，終驅動整個商業的變化。

　　拼的就是動態化、平臺化協作

　　這種c2b商業供應鏈與廠家主導的大規模、流水線、標準化、成本導向的b2c模式不同，其核心思想是消費者決定你的市場營銷形式、銷售形勢、產品定義、服務定義、生產節奏，并在商業鏈條上一個一個環節地進行波浪式、倒逼式的傳導。

　　因此，這種模式推拉結合互聯網時代的生產方式、運營思維，是一種自組織、自適應、動態組合、無邊界的生態鏈，供需交互越來越多，參與越來越多，邊界也越來越模糊。例如，海爾公司已成功地分解成2000多支chr(34)自組織(自我管理團隊)chr(34)，它的運作方式如下：員工可以根據從互聯網上收集到的消費者意見和市場信息，針對新的產品特性形成自已的想法。一旦該想法得到管理層的批準，員工可以組建并管理自已的團隊，執行這一項目。該員工還要設法說服產品設計師、研發工程師和市場營銷專家等其他成員加入其中，團隊成員都會分享到終獲得的利潤。