4月22日消息，進口母嬰特賣電商蜜芽寶貝，已與中國大線下早教機構紅藍黃敲定戰略合作，雙方成立合資公司，主力發展母嬰行業O2O業務。據此，“互聯網+”母嬰行業，開始由B2C導向的母嬰電子商務，逐漸擴展到O2O方向，這也是國內母嬰行業合作體量大的一次嘗試。

　　在運作模式上，紅黃藍在全國范圍內的近1300多家早教門店，作為其線下渠道，采用終端機及部分體驗區的形式聯系用戶;而蜜芽寶貝則提供商品供應鏈及儲運環節的支持，同時其社交產品蜜芽圈，將串聯內容分享+知識問答+社交互動+產品或渠道匹配聯動的方式，將人群線上和線下、實物和服務的需求一一對應。

　　紅黃藍早教機構創0-6歲一體化早期教育模式，先后打造紅黃藍親子園、紅黃藍幼兒園、竹兜早教套裝三大教育品牌，成為中國規模大的0-6歲一體化、綜合性的教育機構。紅黃藍教育機構表示：“移動互聯網浪潮的到來給傳統行業帶來沖擊，也給我們這些原來一直在做傳統行業的營機構帶來很多思考。”此次選擇與蜜芽寶貝開展戰略合作，是基于蜜芽寶貝對母嬰人群在商品需求方面的精準洞察，同時蜜芽寶貝作為目前中國大進口母嬰特賣商城，對全球供應鏈的把控十分有力。紅黃藍希望通過雙方的共同努力，下一步將對用戶的影響力提升到更大的親子家庭生活的層面。

蜜芽寶貝CEO劉楠

　　蜜芽寶貝成立于2014年3月，同年完成6000萬美元的C輪融資，以跨境自營的模式切入母嬰市場，目前是國內大的進口母嬰特賣商城。根據寧波海關新數據，蜜芽寶貝在進口貨物總值和海關放行單量均位居寧波保稅區。蜜芽寶貝方面表示，對于垂直類母嬰電商而言，進軍線下快速直接的途徑就是采用傳統的開連鎖店的方式，線下連鎖店對于二三線城市的人群覆蓋，能解決線上流量區域下沉不夠的問題，而并不影響原有的供應鏈關系。但是從經營角度來看，B2C商城向線下連鎖店延伸的方式消耗的成本非常大。而紅黃藍則作為中國幼兒早教領導品牌，其用戶的屬性與蜜芽寶貝目標群體是高度匹配的，通過該形式擴展線下渠道不僅有效的控制成本，同時人群的精準覆蓋也有良好的保障。

　　根據蜜芽與紅黃藍簽訂的戰略合作協議，雙方將通過線下體驗、終端支付的形式共同推廣全新的母嬰O2O。接下來，所有跨進母嬰體驗終端將在紅黃藍全國近1300多家早教中心落定。