不久前，福建區域某企業打起了禮品童鞋品牌概念。據行業相關人士介紹，這家企業設計的童鞋都很喜慶，以紅色系為主，針對寶寶滿月、周歲，孩子生日以及“六一節”“元旦”等各種節日推出，剛開始生意很紅火。“只可惜品類過于單一，銷售渠道遇到了問題，像這樣定位的童鞋，消費市場有限，銷量做不大，虧本是遲早的事情。”行業人士的一語道出了這一禮品童鞋品牌沒能堅持運作的一個重要原因。

　　泉州市新克體育用品有限公司總經理王金偏對記者說，用兒童鞋服送禮的現象并不普遍，例如，以童鞋作為禮品，一方面，消費者購買鞋要考慮到尺碼的問題。送禮品童鞋給親朋好友家的小孩，事先要詢問孩子的具體鞋碼。一些品牌鞋碼偏大、偏小，不可控因素多。而另一方面，站在送禮的角度，當你在細問鞋碼、小孩穿著風格喜好時，這種送禮的驚喜感就大為削減了。

　　魔介童裝咨詢席顧問馮營浦分析企業不能將禮品童裝童鞋作為品牌定位的原因：一、品牌是名詞，而非形容詞，沒有所謂的“高度”“贊賞”的寓意，企業不能為了體現高度，與其他產品區分，而將產品稱為品牌;二、兒童鞋服采用禮品包裝僅僅是產品的附加屬性，任何企業都懂得產品包裝，只是包裝的方式不同而已，不能因包裝華麗就自稱禮品品牌;三、企業為了讓自己的產品屬性更加一目了然、出類拔萃，將產品分為戶外系列、運動系列、禮品系列等等，這只能說是產品結構的多元化。

　　在談及禮品童裝童鞋定位上，亮劍人企業管理咨詢公司總經理柳葉雄持有同樣的觀點。他認為，禮品童裝童鞋只能作為品牌產品結構中的一個系列，而不能成為品牌的市場定位。因為品牌需考慮終端盈利能力。若開設街邊店，進駐商城，先需要有足夠的產品系列來支撐店鋪的運營面積;其次，店鋪要能盈利，才能維持長久運作。而禮品童裝童鞋的市場需求有限，整體銷售業績不可能很高。