中國童鞋無品牌或品牌影響力太弱，是大家公認的現狀。對此，有業內人士分析稱，對于目前的童鞋行業來說，產品、周期、價格等占據了很大的份額，但正因為大家都在拼產品拼價格，就導致了市場大都只停留在低層面的競爭，贏利空間又不大，企業發展壓力劇增。

　　雖然在國內也存在于一二類或三四類市場表現不俗的品牌，以及在各個區塊各領風騷的區域童鞋品牌，但迄今為止，兒童用品品牌集中度仍不高，這就為2012年國內兒童用品市場的洗牌提供了一個機會，同時也使得的誕生成為可能。

　　目前，童鞋企業的通路構成逐漸向著專業化、時尚化和品牌化靠攏，已經形成了集服裝批發零售終端、百貨商場店中店模式、專賣店和兒童生活館等多種通路形式為一體的綜合運營模式。這一方面是市場碎片化的必然結果，另一方面也顯示出童鞋企業對顧客體驗的關注。

　　如何來發展品牌，通過哪些途徑來提升品牌，這些都是目前童鞋企業面臨的問題。近年來不少溫州、泉州童鞋企業在經營策略上紛紛調整方向，更多的童鞋企業籌劃走中高檔品牌建設的道路，童鞋行業步入了品牌發展的“快車道”。如企業進行品牌形象整改、品牌定位變更、增加廣告投入、代言人推廣等。另一現象是童鞋企業不約而同的對于終端進行升級培訓，包括專賣店形象改建、管理銷售技巧培訓等。此外在產品生產上，有不少泉州童鞋企業推出兒童服裝系列，以豐富品牌內涵和滿足專賣店建設需求，為迎接更加激烈的市場競爭做提前準備。從市場反饋可以看到，國內品牌正在向國外品牌發起挑戰。