2020年春節，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動著每個人的心。陰霾籠罩下，因為母嬰人的眾志成城，彰顯著溫暖與團結。在這樣一個特殊時期，眾多母嬰企業紛紛行動起來，紛紛捐款捐物、支援抗疫前線，為打贏這場沒有硝煙的戰役貢獻自己的力量。

　　也有很多人開始憂慮母嬰行業和中小企業的發展，當越來越多的企業和門店受到疫情影響，我們不得不正視母嬰行業當下的發展難題。

　　為此，中嬰網也特別采訪西安愛加倍科貿有限公司副總韓運合，共同尋找破解困境之道。

　　受疫情影響，客流銳減是共性難題。本次的疫情對嬰倍愛品牌也有一些影響，主要集中在：延遲復工，工作人員無法按時到崗；另一方面，部分地區的貨物供給也收到影響，需要根據情況及時調整。

　　對行業內所有的品牌方有如下影響：1.不能及時讓線下的門店做專場活動；2.物流存在一定的限制；3.生產受到疫情的影響，不能按時進行。

　　先，我們​時時進行對疫情新聞關注，按政府要求去做好每一項防護。

　　其次，品牌在做好基礎化建設的同時，也將有更多的時間自我審視和研究未來規劃。未來一段時間內，嬰倍愛會將線下營銷計劃和預算部分轉變為線上為主，專注于線上渠道價值和粉絲的轉化，以及結合品牌自有優勢重點提供部分在線科普、在線服務等拓展業務。

　　很多人都在說，2020年母嬰行業會更艱難，我倒不這么認為。

　　因為所有困難都會讓人感到煎熬，但困難也會倒逼門店做出順應時代的變革，就比如實體門店客流下滑，就促使門店做出從裝修到品類，從打造專業護理區到護理意識等一系列變革，而這種變革實際上是行業的進步。

　　每個行業都有自己堅難的時候，我們也已做出符合當下市場的指導方略。

　　我認為，我們需要挖掘母嬰增量，拓展商品品類，延長用戶生命周期。

　　同時，企業還需建立一套風險防御機制、塑造應對危機的企業文化、強化品牌內涵和形象。因為但是對母嬰行業來說，服務永遠是關鍵，也是企業的核心競爭力。

　　洞察年輕用戶變化， 內容營銷助力母嬰品牌新破局。