深耕嬰童行業10余年，行業資深服務管理專家及業績提升專家；

　　阿拉小優席營運經理人，國內嬰童行業特訓營創人；

　　曾為國內十余家知名連鎖企業品牌管理顧問；嬰童產業鏈所有環節實戰經驗。

　　擅長領域:

　　1、企業戰略規劃與品牌策劃；

　　2、團隊搭建、團戰力提升、人文導入；

　　3、企業內外體系構建：供應鏈整合與運用、營運戰略規劃、圈層客戶訓導、員工薪資及業績激勵體系

　　4、專向培訓：特訓營、精訓營，業績倍增精訓營、店長訓練營、超級店員。

　　路在腳下，要一步一步的走，敢于面對，敢于挑戰。

　　阿拉小優是國內大的母嬰連鎖機構，全國范圍內擁有超過3000家門店，通過整合全國知名連鎖的童萌惠系統，2017年創造100億營業額 。我們始終致立于為全國的加盟店提供服務，提高門店業績，提升門店店長、店員綜合能力的一個連鎖服務機構。我近半年的主要成績，就是在全國開展阿拉小優近30場特訓營，精訓營，業績倍增精訓營。覆蓋全國11個省，培訓人員達到2000余人。創造了營養食品客單全國高紀錄像16464元，奶粉客單12箱的全國紀錄。這令我很有成就感，說明通過我們的這個形式，門店有了實質性的成長。

　　對于我個人來說，這半年的時間，通過開創舉辦全國性的小優動銷系列特訓營，戰狼系列精訓營、業績倍增精訓營，以及潛能激發訓練營等，幫助門店解決實際問題。門店的戰斗力提升了，提振了信心，強化了凝聚力和執行力，自然就能創造銷售業績高峰，這其實是一個順勢的過程。

　　通過這半年來和門店的溝通，每一場小優的特訓營、精訓營，學員給我們所有的感動都很多，看到學員自身的改變，我們覺得付出是幸福的。

　　其實很多門店在這之前沒有接受過這樣系統化、專業性的團隊訓練，他們參訓前是松散、彷徨的，有些項目我都擔心他們扛不住，但事實是，他們都滿頭大汗、咬牙堅持了，這很難得，也很令我感動。會后他們也的確發生了改變，行為的改變、約束力的改變等，我們整個團隊對此都頗感欣慰。

　　我將繼續通過店長訓練營，超級店員訓練營等形式，根據店員的實際需求設置更多實戰的課程和項目，來提升門店的整體專業水平，幫助門店提高業績，增加市場份額。