隨著90、95后為代表的新生代逐步成為母嬰消費主流,他們的育兒新觀念、新消費需求和新主張進一步推進了母嬰市場朝著品類更細分化發展。

　　而快手電商負責人笑古說過一句話：“當商家的粉絲體量達到一定數量，商家貨品結構如果依舊是單一品類，用戶回購頻次和粘性就會大大降低，為了改變這種狀態，商家的貨品結構必須是多品類的”。這句話在母嬰行業也有著借鑒意義。

　　產品是母嬰渠道鏈接和服務消費者的核心要素。品類管理是實體渠道升級重要的關鍵點之一。母嬰市場不斷細分,什么樣的產品受消費者歡迎,如何布局成為品牌方關注的點。

　　施百利非常豐富的產品系列，包括幼兒米粉、清清寶、葡萄糖、特殊膳食食品、奶粉、營養食品、幼兒營養包、藥食同源產品、面條、肉酥、磨牙棒等。新品施百利益生菌學生成長奶粉和施百利中老年藥食同源調制乳粉也頗受歡迎。

　　如今，消費者逐漸從滿足溫飽上升到了健康營養層面，消費者更加看重產品品質，尤其是對于幼兒食品，新生代父母變得既挑剔又謹慎，這也促進營養食品向更加科學化、精細化、專業化發展，更好的滿足母嬰家庭的消費需求和體驗。若想在品牌林立中脫穎而出，產品的差異化定位是關鍵步。

　　施百利公司對公司主打產品乳鐵蛋白的全新定義，將新的消費潮流。今年，施百利以“雙免衛士施百利”的新身份起航，由著名策劃公司量身定制，重新定義乳鐵蛋白，開啟免疫新紀元。同時，施百利也將與渠道攜手建立強黏性、強信任關系，逐漸將“雙免衛士施百利”延伸到家庭，不僅能打造品牌差異化，幫助渠道獲得增量市場，還能有力提高母嬰渠道的專業性，促進門店由依賴零售向服務轉型。

　　剛需類母嬰產品日常使用場景多,帶來的是潛移默化的影響,不斷優化產品,為產品注入更好細節和體驗,是多品類母嬰品牌立足市場的基礎。在高節奏的當下,年輕父母時間越來越碎片化,購物場景越來越碎片化,這就要求母嬰品牌無論哪種形式都需回歸到消費者價值和品牌商價值上來,因為只有品質好,體驗好的商品,才能得到消費者的認可,建立品牌的信任度,搶占母嬰市場。相信，施百利也將憑借品牌魅力贏得更加寬廣的賽道。