今年，不少乳企在有機奶粉市場尋找新增量，爭相涉足或持續加碼，諸如紐菲特。紐菲特和宜品的戰略有機杰作——致護有機奶粉正式隆重上市！

　　致護品質，宜品背書

　　想要成為全國性渠道品牌，致護自身必須具備過硬的品質和更高的價值。宜品乳業董事長牟善波親臨現場，牟總表示與紐菲特之間是戰略合作關系，致護作為宜品旗下稀缺性產品，必將投入足夠的重視，紐菲特與宜品旗下工廠有著非常緊密的股份合作關系，大家可以對致護未來的發展抱有美好的期待。

　　另外，紐菲特乳業董事長汪海濤以《品牌集中化下的渠道思考與策略》為題，無私分享了十余年來他始終能夠行業創新的寶貴思維模式。

　　汪總指出，渠道必須認清品牌集中化誰受益、誰受損。頭部品牌因為自帶流量能夠帶來一些輕松的成交，然而一旦產生依賴，推新能力將逐漸喪失；商品結構多樣性被打破，與品牌牢牢捆綁，喪失議價能力；精心維護的會員私域流量被品牌公域流量收割，淪落成為產品的“搬運工”。

紐菲特乳業董事長 汪海濤

　　面對這些難題，汪總給出了解決之道：

　　1、堅持底線思維，高水平的商品結構與配搭。

　　2、以集中化的渠道策略對抗集中化的品牌趨勢，聯合做大全國性的渠道品牌，增強議價能力。

　　3、小眾品類奶粉因其高價值屬性是渠道優秀組合的好配搭，有機處于起步階段，沒有真正意義的國產大品牌，市場機會豐厚。

　　后，汪總分享了致護有機項目的商業邏輯與策略，并提出致護三年、五年發展目標，誠摯邀請在座來賓一起致力有機小眾品牌大發展之路，成就后母嬰時代的財富續夢！

　　對于致護如何破局市場，紐恩乳業總經理孫康全面分析了后疫情時代母嬰行業趨勢，針對有機行業的發展現狀，指出現階段面對渠道和消費者時存在的困難，更清晰闡述了紐恩乳業在運作致護產品時如何應對與破局，選擇致護有機就是選擇一個發展的機遇，選擇紐恩乳業就是選擇一個友情的紐帶。

　　致護有機，與眾不同

　　打造百年品牌，是每個企業的夢想與追求。現代生活中，我們都被各色各樣的品牌包圍。面對頭部品牌鋪天蓋地的廣告覆蓋，致護有機選擇走出“藍天白云綠草”的品牌傳播思維定式，以“冰山”為品牌核心元素，體現“呵護新生 不止有機”的品牌理念。告別審美疲勞，建立起品牌的印象，為今后的市場推廣打下良好基礎。

　　另外，文化賦能，是紐菲特的營銷理念，全國巡演超500場，場場爆滿，為客戶鞏固會員、帶來新客、屢創佳績。會議現場還上演了原創劇目《黑胡子海盜》現場來賓聚精會神，沉浸在童話的世界中。不論什么年齡段，童話劇中的真、善、美總會打動我們。這就是文化的魅力，它將伴隨著致護產品在全國各地巡回演出，培養一個又一個忠實的致護家庭。

　　品牌集中化很可怕，它看似甜蜜，卻暗藏風險，不知不覺中，渠道變成搬運工。品牌集中化不可怕，把握小品類成長機會，打造有機大單品，渠道永遠做主人！