母嬰零售不得不承認的一個事實：傳統營銷獲客成本高，會員客單量不足，獲客能力降低。

　　紐菲特認為，母嬰傳統零售轉型的關鍵在于，以心智層面的“文化營銷”賦能品牌，以科技手段的“數字化營銷”賦能渠道，精準描繪消費者畫像，能夠更容易獲得成功。

　　為什么紐菲特有底氣這樣說？

　　作為成長型品牌，一方面，紐菲特深刻理解母嬰渠道各類產品的制造環境和渠道狀態；另一方面，從營銷到品牌的實踐中，紐菲特在上游資源整合及市場政策變動等方面，率先積累了豐富的經驗，具有較強的營銷能力。

　　基于對行業的理解，紐菲特創造性提出“文化營銷”+“數字化營銷”的雙輪驅動模式。

　　文化營銷的核心是實現顧客價值

　　三年來，紐菲特品牌做了800多場童話劇，成立專門的文化公司，自編自導，全國巡回，積累了很多經驗。

　　紐菲特做童話劇的初心是拉近品牌與消費者和渠道的距離，通過時間的沉淀，形成商業的效果。事實證明，這個先憑借紐菲特一己之力推進的“童話劇模式”，已經被業內眾多品牌跟風效仿，營銷效果不言而喻。

　　而童話劇只是紐菲特文化營銷中的一部分。

　　紐菲特的文化營銷塑造了“三駕馬車”，即文化產品、文創產品、文化衍生品。簡單來說，就是以童話劇給消費者精神層面的溝通，以文化衍生品表現拉近品牌距離，以文創產品提升消費者的參與感。

　　文化營銷的核心就是實現顧客價值，洞察其感性需求和情感表達方式，并以此為品牌塑造的出發點。產品借文化貼近生活激發共鳴，品牌借文化契合社會消費。

　　數字化營銷的核心使命

　　很多奶粉品牌通過產品線的擴張做了“八姨太”“九姨太”，也有不少培訓咨詢公司跨界闡釋母嬰行業紅利，但其實都是圍繞產品做“無謂的掙扎”。

　　未來，所有的母嬰經營者都將從經營商品過度到經營會員，中間商也應該從配送型的渠道商轉變成賦能型的服務商，這是必由之路。

　　10月中旬，我們在四川發布了數字化營銷方向，未來我們將在文化營銷的基礎上，推行數字化營銷。

　　數字化營銷的核心使命就是，幫助門店建立具有精準營銷能力的團隊。正如騰訊副總裁所說，數字化已經成為一家企業是否順應時代的重要標準。

　　業內我們熟知的孩子王是個難以超越的存在，它始終踐行的就是數字化營銷。

　　過去10年，我們從“撿錢時代”走到了“掙錢時代”，躺賺越來越不現實，即將到來的時代必將是一個靠技術、靠人才、靠新零售思維取勝的時代。

　　未來10年，品牌商、中間商、零售商必將借助新一代營銷技術變革力量，擰成一起，共同維護這個生態圈，才能有更加輝煌的業績和突破。共贏，共存。（演講 | 母嬰文化營銷人、紐菲特乳業董事長 汪海濤）