如何選擇一個倉庫？

　　當然要便宜啊！

　　我有一個朋友，在北京有幾家母嬰門店，他現在的兩個倉庫就挺便宜：

　　一個在三間房地區，800平米，租金1.2元，層高大概3-5米；另一個倉庫在馬駒橋地區，700平米，租金0.8元，層高也是3-5米。

　　看起來不貴是不是？

　　但實際上一算，并不值。

　　如果租用9米層高的標準倉庫，實際上只需要900平米就夠了。900平米還是預留了足夠的分揀打包的地方，不影響效率。

　　朋友當初更沒有算到，兩個倉庫的人員不能共用，倉庫之間調撥貨物還要花錢，整體算下來，這筆賬并不劃算。

　　毫無疑問，相同條件下當然要選價格優的。但是，優不是低，價格低未必是經濟的。

　　選哪個倉庫？

　　實際上，大家關心的倉庫租金價格，并不應該排在倉庫選址的位。

　　那位是什么？

　　是位置。

　　因為倉儲和運輸之間的費用是緊密相關的。不能光考慮倉儲，你還要控制運輸的成本和時效。

　　簡單來講，同等條件下的倉庫，當然是離門店越近越好，運送及時，費用低。同時，倉庫如果是在物流的園區集散地，供你選擇的運輸資源就相對豐富，運輸價格也會便宜些。

　　第二個因素是倉庫類型。

　　倉庫分很多種，如果是快速流動的貨物，可以選擇倉庫層高低一點的；而存儲型的貨物，倉庫就要盡可能高，柱子盡可能少，柱子之間的距離要大，門要多，這樣效率就會高。

　　當然，倉庫的選址不僅僅是考慮面積、層高、容量、價格，還有其他方面，比如說周邊的道路情況，是不是禁行，進口貨物海運過來能不能卸之類。

　　倉庫如何設計優？

　　門店選好址，還要進行裝修，而倉庫也需要進行設計。

　　以存儲型的倉庫為例：

　　1.合理分區。

　　一般來講，倉庫主要分為存儲區，點貨區，操作區，其中存儲區的密度要高，能存更多的貨，一般都會以這個橫梁式貨架，重型貨架為主；

　　點貨區主要是方便人點貨的，在橫梁式貨架的一層，或者在一些小的貨架；

　　操作區以挑貨、打包、貼標簽等操作為主，也包括一些進出庫貨物的暫存。

　　2.動線清晰。

　　一個是人員的，一個是設備的。比如說叉車通道，要有足夠的寬度。發貨在哪個路線上（這與馬路交通是一樣的），越清晰越不會打架，效率也就高。

　　3.指示清晰。

　　每個庫位、設備、工作臺都要有清晰的編號，在哪個位置也要有一個清晰的認識。

　　倉儲管理的運維

　　1.所有的東西都要歸位。

　　我建議所有的老板去倉庫看看，看每天干完活以后，是不是所有的設備都在指定的位置，地面是不是整潔，工作臺是不是整潔。

　　這個道理其實跟店面的道理一樣，日積月累很多問題都會暴露出來，很多東西出現錯位必然會出現混亂。

　　2.ABC分貨。

　　把賣得快、賣得好的貨，放在門的近位置，的不好的貨放在遠的位置。

　　其實倉庫里的效率損耗比較大的，并不是搬運，而是走路。尤其倉庫面積比較大的話，總距離越近，效率就越高。

　　3.經常性地整理庫位，處理呆滯的貨物。

　　貨物是需要經常整理的，目的是把相同的貨物放在一起，把過去的貨物處理掉。這是日常事務。倉庫的每個儲位都非常寶貴，成本也不低，如果經常存儲一些沒有用的貨物，利用率是不可能提高的。

　　4.合適的揀貨策略。

　　根據業務的不同，采取不同的揀貨方式。批量的揀選，或者是邊揀邊封。如果你的業務有很多爆款，那你肯定要參與批量揀選，然后再封，這樣的路徑是短的。

　　5.堅持盤點。

　　很多小倉庫的盤點都比較麻煩，而且母嬰這個行業的SKU又比較多，也有效期限制，所以盤點的頻率不是很高，很長時間才做一次。

　　這樣的后果有兩個：

　　一是過了很久才能發現，發錯了貨，可能還持續不斷發錯貨。

　　二是撿貨的效率會非常低，經常找不到貨。

　　6.持續不斷的改善。

　　沒有一個倉庫一開始就非常好，都需要不斷改善。老板應該不斷地推動倉庫效率的提升，不斷提出更高的目標，這樣倉庫的運維工作才會越來越好。

　　數字化

　　效率先是設計出來，然后是執行。但員工的執行力，是所有中國老板共同頭疼的問題。數字化的運營，就是使你的運營盡可能的不依賴于人。

　　比如說ABC分貨：

　　先，通過數據化的分析來找出A類貨。

　　母嬰品相很多，你不一定能夠準確地找出A類貨，數字化的系統就能通過計算，找出這樣的貨物。

　　其次，當你想移動貨物的時候，包括倉庫貨物的正常出入庫，批次、效期、先進先出……這些如果靠人去執行，效率一定有很大的折扣。數字系統來做，就非常準確直接。

　　而且系統可以識別呆滯的貨物，比如效期多長時間以后是呆滯的，哪些貨物是同一個貨品可以合并的，系統都可以輕松搞定。

　　再次，系統可以識別浪費的地方。系統能夠看到每小時的操作數據，比如這個等待花了多長時間，這些等待如何消除，如何改善。

　　后，系統還可以增加透明性。現在門店的老板一般都不會待在倉庫，更多的時間是在門店或者銷售，那么老板可以通過系統的數據了解倉庫，每天進出了多少，盤虧了多少，盤贏了多少。

　　現在對于門店來說，前臺的成本越來越高，包括引流成本，每個商品的價格會越來越透明。所以從前臺要效應的時代已經過去了。我們要將目光轉到后臺，從后臺節約整體的人員管理與倉儲管理成本。