2014年伊始，母嬰垂直商城+進口免稅體驗催生了一大批企業(yè)入市，在國內(nèi)持有8億用戶的消費環(huán)境中，電商一邊普及著線上消費的知識，一邊在燒著搶錢的把戲，用價格之爭循環(huán)著末尾淘汰的游戲。直至2016年年末，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已徹底告別市場。單純電商已經(jīng)難以支撐，就算老牌電商和平臺也難逃此劫。

　　京東“下鄉(xiāng)”，阿里“聯(lián)姻”

　　自開普勒計劃實施，開放了技術、流量、物流、倉儲后。京東又開辟了鄉(xiāng)村合伙人，收10萬元押金加盟，聯(lián)合縣級城市超市，線上+線下打通，以自身物流優(yōu)勢，嫁接已有渠道店面4-5線城市的，補充自身沒有店的短板，現(xiàn)在發(fā)展已漸入佳境完成了拐點。阿里巴巴與高鑫零售（大潤發(fā)）聯(lián)姻，成就互聯(lián)網(wǎng)電商+實體的經(jīng)典合作。雙方線上與線下的融合，在配送成本、流量成本、用戶交付體驗等層面創(chuàng)造價值。那么，各大企業(yè)在轉(zhuǎn)型的艱難之路上付諸的努力都有幾顆星？

　　天天一族

　　天天一族從2014年瞄準細分市場，PC+APP+實體店連鎖，與更多用戶分享大數(shù)據(jù),穩(wěn)步進口用品的拓展，在采購環(huán)節(jié)持續(xù)更新高頻高消費爆品。實體店15家，在電商平臺，平價多品類的優(yōu)勢下，輻射全國千店實體體驗店。在主流市場實現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)身。打出五顆星，實至名歸。

　　蜜芽寶貝

　　全職媽媽劉楠從早經(jīng)營淘寶店抓住了寶寶和女人的生意，再到B2C自營平臺，拓展到平臺型電商，不同類型商家入駐后，流量再次可以成交。轉(zhuǎn)型看似簡單，摸著石頭過河背后是資本五輪的融資。劉楠說：光腳的不怕穿鞋的，有膽有識，穩(wěn)中求勝。這樣的企業(yè)除了蜜芽和貝貝外，第三名已經(jīng)淡出市場。打出五顆星，絕不含糊。

　　小紅書

　　和其他電商平臺不同，小紅書是從社區(qū)起家，跟唯品會一樣，也是“她經(jīng)濟”的踐行者，從分享產(chǎn)品實用心得，到找到全世界好東西購買攻略。從用戶畫像到社區(qū)運營。獨到之處也恰好成為移動電商的先行者，輕資本的占領了消費者的錢包。打出四顆星，非她莫屬。

　　唯品會

　　勇闖“她經(jīng)濟”，唯品會以“折扣+限時搶購+正品保障”的創(chuàng)新電商模式，并持續(xù)深化為“精選品牌+深度折扣+限時搶購”的正品特賣模式。戰(zhàn)勝了夢芭莎、凡客等同類型網(wǎng)站。打出四顆星，因為戰(zhàn)斗力。

　　飛牛網(wǎng)

　　大潤發(fā)旗下綜合性超市，包括百貨、母嬰、家電、生鮮超市網(wǎng)站，依托大潤發(fā)多年四五線市場的渠道優(yōu)勢，結(jié)合用戶大數(shù)據(jù)，以線下流量轉(zhuǎn)移到線上，低價黏住消費者重復消費。打出兩顆星，因為背靠大樹。