爹地寶貝董事長林斌在會議中闡述了2016年度的三大思路：無利時代、適應互聯網、活著。

　　無利時代--現行的環境已經告別產品暴利年代，如果指望倒手致富，那已經基本無法適應社會的發展了，思維改變很重要，坐商已經淘汰，要想跟上時代的節奏，就必須擁有行商的觀念，改變服務態度，走向終端，傾聽渠道的想法，幫助渠道解決問題;現在不缺的就是產品，終端渠道需要的是幫助他們實現產品的良性銷售，而非單純的配送商角色，只有替渠道商所想，才有機會贏得市場，當然面臨競爭品牌的沖擊，市場會更加艱辛，如何在競品圍攻中突出重圍才是你的機會。

　　適應互聯網--現在的父母親都是85后甚至90后，他們都是互聯網的原著居民，互聯網是工具，利用工具才能事半功倍;互聯網必須以用戶為中心，產品的好與壞，在網絡上傳播是便捷同時也是直接，快速，允許小范圍試錯，傾聽用戶意見，及時作出完善，贏得口碑;爹地寶貝發展歷經十一個年頭，一步一步走過來，有走過彎路，在發展中不斷總結，現在我們的產品生產設備、原材料供應都是和世界500強巨頭形成戰略合作，保證質量的優越性，產品是我們的追求，每個階段都有不同的目標和追求，我們也一直在突破極限，不斷滿足用戶的“尖叫”需求。

　　活著--經濟環境的殘酷，產品同質化的嚴重，不斷涌入的品牌，都使得生存日益艱辛，不僅是經銷商合作伙伴，企業也一樣，國家二胎政策的放開更加刺激的行業的競爭激烈，外資品牌把中國作為重要市場，要想活著必須找到自己的差異化特性，可以是產品、服務、營銷等等，逆水行舟，不進則退。

　　2016年爹地寶貝產品訂貨會的主題：聚勢、變革。

　　生產副總嚴福金圍繞新工業園區先進生產設備、立體化倉儲、智能制造等方面闡述了產能保障措施，大限度滿足市場的需要;研發品管總監嚴木，針對新品--神奇哈酷的差異化性能、老品的升級性能在現場進行直觀產品測試，同時通過與競爭產品現場比試-吸收性、柔軟性、透氣性、保水性、防回滲等性能，全國經銷商合作伙伴完全毫無懸念信服公司產品的質量。

　　營銷總監陳紅君宏觀環境-經濟現狀、市場需求、尿褲使用滲透率等，微觀環境--購物環境的變化、消費者心理需求的變化、消費者鏈接產品的多元化等，渠道運營--KA渠道、母嬰渠道、線上渠道，產品聚焦--產品有效組合、戰略產品與戰術產品相互配合，營銷模式--價格杠杠、消費頻次、消費痛點的解決，雙線融合--打通線上線下，產品共融共同，保持市場穩定秩序等方面進行詳解的講解，同時對2016年度市場營銷規劃也做了細致的分享。

　　透過此次訂貨會，可以預見，爹地寶貝已經聚焦勢能，充分利用現有的長處，結合市場競爭環境，在營銷層面做出了重大的變革，作為上市后的年，也是新的五年規劃的起始之年，相信2016年，爹地寶貝大有不同!