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別讓“人性化”管理毀了你的團隊

2016-09-27 10:42   來源:中嬰網

  近一位母嬰連鎖店老總通過朋友找到我,說務必要請博發去輔導他的公司,而且越快越好!

  到底是怎么回事呢?原來這家母嬰連鎖在當地頗有名氣,開始時只有兩家店,一直都由老板和老板娘親自坐鎮管理,憑著夫婦兩在當地的人脈和為人,業績非常不錯。而隨著市場的發展,這家小小的“連鎖”企業也面臨著激烈的競爭,他們決定迅速開店搶占市場,此后陸續開了8家門店,快速擴張使自己成為了眾人眼中的“大連鎖”、“大公司”風頭所謂是一時無二。

  可是這種“看上去很美”的背后卻并不像外面看上去那么順利,很快老板發現,店開的越多不是賺的越多,而是虧得越來越多。這位老板是業內出了名的大好人,他從來不虧待員工。可是這么一個好老板,如今卻是越做越差,這讓他十分不解。

  在交談中,我問他,是不是覺得在管理上出了什么問題?不料老板矢口否認,他認為管理是企業中讓他自以為傲的一環,因為他采用了近很流行的“人性化管理”模式:給員工開超出行業平均水平的工資,彈性時間,隔三岔五的福利,寬松的業績考核…他說,實行這種人性化管理,就是為了給員工提供一個寬松的工作環境,激發員工的創新意識和工作激情,從而提高員工和企業的工作效率。

  隨著和這位老爸的深入交談,我找到了問題的關鍵所在:正是因為這樣的人性化管理,才讓他的公司走到今天這一步的。

  “人性化管理”雖然“看上去很美”,貌似像BAT一樣,擁有自在的環境,辦公室氣氛活潑,每個員工創意激蕩,思想火花碰撞,接著整個企業都因此蒸蒸日上……然而現實卻是:這樣的“人性化管理”,在這種高度的自由和寬松優越的外衣下,卻極其容易滋生人性的一些負面的東西,比如懶惰、規則意識差等。強調環境寬松的人性化管理,還降低了內部員工的犯錯的成本。

  由于母嬰行業的人才結構落后,進入這個行業的基礎員工很少受過高等教育,這樣的人群非常缺乏規則意識,在同樣的寬松環境里,工作不努力的員工也和工作努力的員工一樣,拿著高額的回報,卻不面臨任何被淘汰的風險。“工作努力也拿那么多錢,混混日子也能拿那么多錢,那么我們努力工作的意義何在?”這就是這個老板的下屬員工直接的一個想法。所以要以無差別的寬松來提高員工積極性的人性化管理,是根本行不通的。

  無比寬松的環境,其實恰恰變成了很多員工滋生惡行的土壤。自從執行彈性時間和寬松考勤制度之后,員工的出勤變得非常不統一,甚至有的銷售員工以跑客戶為由,連續一個禮拜不出現。更有甚者,在公司寬松制度的掩護下,利用公司的資源,自己做起了私活。

  這樣的“人性化管理”,這樣的公司,不出現危機才是真正的怪事。

  這位老板所實行的“人性化管理”,其實并非真正的人性化管理。因為所謂的人性化管理,先是基于人性,而他所強調片面標榜的自由和寬松,卻忽略了人性的自私與無序的一面。

  人們對自由和寬松有著與生俱來的向往,但是這都需是建立在有一定的約束之前提下,在生活中也好,在職場中亦如是。

  如果沒有制度的約束,則自由毫無意義。在職場中,無約束的自由不會產生創意的碰撞,不會提高員工的積極性,反而會引起無盡的混亂。即便寬松自由如BAT,他們卻也有一整套的人員考核,并要求員工嚴格遵守。

  總之:人性化管理不等于放任自流。基于制度化建設的人性化管理才能發揮人性閃光的一面。

  那么,真正合理的人性化管理是怎么樣的呢?企業管理者應該如何貫徹好合理的人性化管理,從而提高企業的效率?

  1、制度先行,培養團隊的規則意識

  一切的人性化管理恰恰都是建立在健全和完善的制度上的。先談制度,再談人性化。這一點是無可置疑的。基本的制度是公司正常運轉和盈利的基石,脫離了這個基石談“人性化“都無異于海市蜃樓。然后,公司發展起來了,才有更多的成本和空間去談人性化,發展人性化。

  2、以制度彌補人性的弱點

  在企業和團隊中,我們不能寄希望于員工發揮出他們人性中所有的真善美。大部分的員工,作為普通人,當然都有懈怠,沒有動力,無心勞動的時候,這個時候,有了基本的制度,才能彌補這些由于人的普遍弱點造成的可能會產生的漏洞。

  3、以人性的閃光點詮釋企業的文化

  在有了完善的制度和員工執行的前提下,人性化管理就在這時發揮了它不可替代的作用。所謂人性化管理,這時候就需要有熟諳人性的管理者,“因材施教”,根據員工的不同特點,制定出適合這個員工的方案。企業文化的建立就是發揮人性的過程,企業的長遠發展離不開企業文化的建立。每位員工人性閃光點的聚集是企業文化的好詮釋。

  在真正的人性化管理之下,每個員工的優點和特長,都有它得以發展的空間。這也就是在一些實行人性化管理的團隊里面,為什么會人才輩出的原因。

  所以,這個公司我們輔導的思路是:讓老板狠下心,拋棄自由寬松的理念。建立公司的基本制度,完善健全公司的制度,等公司發展盈利,接著,再談人性化管理。

  各位管理者們,請謹記這位老板的經驗和教訓,不要讓“看上去很美”的“人性化管理”使您的事業之樹毀于一旦!

                                                                                                                                                            作者:程雄偉

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編輯:志杰

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